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提升管理树形象 立足岗位创业绩

发布日期:2020-09-17 16:24 浏览次数:

    为进一步加强基层班组管理能力,促进班组规范化、精细化管理,发挥好班组长带头兵作用,公司91513:10,生产部、综合办公室联合组织召开“提升管理树形象、立足岗位创业绩”为主题的班组管理座谈会。座谈会紧紧围绕公司全年工作思路和生产目标,结合自身工作实际,就如何管理班组建设,更好地履职尽责,更好地推动班组管理与建设进行讨论分享。


 
 
会议第一项:由值班长/班长代表发言。发言代表分别分享了日常班组管理经验;如何在工作中转变工作作风,创新工作方式,提升解决实际问题的能力;如何正确对待当前工作中存在的主要困难和问题,充分调动员工工作的积极性和主动性及在生产、生活管理方面有哪些合理化意见、好方法、班组故事、典型个人进行分享。
 

会议第二项:参会人员与主持人以互动方式进行分享发言。“班长在做班组员工奖金的时候如何做到公平公正?当班组人员之间出现矛盾或与其他部门人员有矛盾时,是如何解决的?当班组人员对公司的规章管理制度有不满情绪时,班长是怎么做的?在车间主任没有安排当日工作的情况下,作为班长和值班长应该如何开展工作?如果领导安排的工作稍有瑕疵你是怎么做的?”针对以上主持人提出的问题,大家都积极认真、经过深思熟虑后一一作答。

会议第三项:公司领导分别对本次座谈会做总结讲话。总经理李云涛对本次座谈会进行了详细总结,他肯定了会议所取得的效果和收获,同时也对接下来的管理工作提出了具体要求和建议。他提出:希望各位负责人要广泛听取他人先进的管理理念和合理化意见,总结出一套适合部门/班组的管理模式,积极解决广大员工的心声。班组长要“见贤思齐,反思不足”,做一个有思想的管理者。在执行工作任务时要灵活处理,善于学习,不断提高自身能力水平。
 


 

李总对班组长提出如下要求:

 
明确班组长职责;
明确班组及岗位人员职责;
工作流程,清楚工作中应该汇报的工作内容;
④“喊破嗓子,不如做出样子”,以身作则,做好榜样
“打铁还需自身硬”,努力提高业务能力;
⑥在班组内部营造和谐、公平、公正、干净(廉洁自律)的工作氛围;
⑦搞好团队建设、文化建设、确定班组目标;
⑧沟通是法宝。上传下达、贯通左右;
⑨树立威信,让人信服。
 
会议第一项:由值班长/班长代表发言。发言代表分别分享了日常班组管理经验;如何在工作中转变工作作风,创新工作方式,提升解决实际问题的能力;如何正确对待当前工作中存在的主要困难和问题,充分调动员工工作的积极性和主动性及在生产、生活管理方面有哪些合理化意见、好方法、班组故事、典型个人进行分享。

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